Structurer, développer et piloter une entreprise de plomberie de manière rentable et durable
PRÉSENTIEL À AVIGNON
À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation professionnelle est délivrée conformément aux dispositions de l’article L.6353-1 du Code du travail, délivrée par ZENITH ACADEMY.
Être dirigeant, artisan, responsable ou porteur de projet dans le secteur de la plomberie ou du bâtiment.
Aucune compétence préalable en gestion ou management n’est requise. La formation est conçue pour accompagner les professionnels du terrain qui souhaitent monter en compétences sur les aspects administratifs, financiers et managériaux de leur activité.
19 heures 30 minutes réparties sur 4 jours de formation
100 % en présentiel.
PARKING SUR PLACE
Tarif : [à compléter] € TTC.
Ce tarif comprend l’animation pédagogique, le support de formation et l’accompagnement pédagogique tout au long de la formation.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement permettant d’identifier le niveau de départ et les besoins spécifiques du participant.
Évaluation formative : QCM réalisé en cours de formation pour mesurer la progression et ajuster les apports pédagogiques si nécessaire.
Évaluation finale : QCM de validation des acquis suivi d’un entretien de synthèse pour consolider les apprentissages et définir les suites.
L’inscription se fait sur demande directe auprès de l’organisme, en ligne, par téléphone ou par mail, sous condition d’analyse de besoins préalable et de positionnement effectué.
Délai d’accès : 15 jours avant l’entrée en formation, sous réserve de session disponible.
ZENITH ACADEMY s’engage à étudier toute demande d’aménagement formulée par un candidat en situation de handicap. Toute situation particulière pourra faire l’objet d’une étude afin de mettre en place les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles nécessaires.
Les fondamentaux de la gestion d’une entreprise de plomberie (4h30) : rôle du dirigeant, missions du chef d’entreprise, analyse du fonctionnement de l’entreprise, organisation administrative, gestion des priorités, planification des chantiers, gestion du temps, outils de pilotage.
Organisation et structuration de l’activité (5h) : optimisation de l’organisation quotidienne, gestion des interventions et des tournées, gestion des stocks et approvisionnements, gestion documentaire, mise en place de procédures internes, gestion des fournisseurs, suivi des chantiers, gestion des non-conformités.
Gestion financière et rentabilité (5h) : lecture des documents comptables, analyse du chiffre d’affaires, calcul du seuil de rentabilité, détermination des marges, coût de revient d’un chantier, gestion de la trésorerie, élaboration d’un budget prévisionnel, suivi des impayés, optimisation des dépenses.
Développement commercial, marketing et management (5h) : élaboration d’une stratégie commerciale, développement de la clientèle, techniques de prospection, communication locale et marketing digital, gestion de la relation client et fidélisation, management des collaborateurs, motivation des équipes, gestion des conflits, conduite de réunions, suivi de la performance.
